Makalah Ekonomi Sumber Daya Manusia Perencanaan Sumber Daya Manusia yang Efektif

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat seiring dengan meningkatnya kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi seperti sekarang ini, menyadarkan kepada semua orang bahwa perubahan lingkungan bisnis dan organisasi adalah nyata dan sedang berlangsung. Perubahan yang terjadi saat ini, secara langsung maupun tidak langsung merupakan bagian dari dampak yang diakibatkan oleh globalisasi yang melanda semua Negara di dunia. Untuk menghadapi persaingan dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, dinamis, dan cenderung sulit diprediksi pada era global seperti saat ini membutuhkan ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang cakap, terampil, berkeahlian, dan responsip terhadap perubahan. 

Untuk dapat mengembangkan SDM yang dimiliki perusahaan sangat tergantung pada proses organisasi untuk mencetak SDM yang unggul ,  kompeten dan kemampuan perusahaan untuk merekrut individu-individu yang  terbaik demi kemajuan perusahaan. Hal ini berarti bagaimana perusahaan melakukan perencanaan SDM yang sangat mempengaruhi bagaimana SDM itu harus dikembangkan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan mempunyai daya saing dalam melakukan sebuah terobosan yang inovatif. 

Perencanaan sumber daya manusia sebagai proses dimana manajemen menentukan bagaimana organisasi harus bergerak dari posisi tenaga kerja saat ini ke posisi yang diinginkan. Melalui perencanaan sumber daya manusia, manajemen berusaha untuk memiliki nomor yang benar dan jenis orang yang tepat, di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, melakukan hal-hal yang mengakibatkan kedua organisasi dan individu yang menerima manfaat jangka panjang  maksimum. 

B. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian dari perencanaan Sumber daya manusia ?

2. Bagaimana Perencanaan Sumber Daya Manusia ?

3. Bagaimana Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia ?

4. Bagaimana Peran Strategis Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja ?

5. Apa saja Faktor – Faktor yang mempengaruhi Sumber Daya Manusia ?

6. Bagimana Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Keunggulan yang Kompetitif ?

C. Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui pengertian dari perencanaan Sumber daya manusia?

2. Untuk mengetahui Perencanaan Sumber Daya Manusia ?

3. Untuk mengetahui Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia ?

4. Untuk Mengetahui  Peran Strategis Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja ?

5. Untuk Mengetahui  Faktor – Faktor yang mempengaruhi Sumber Daya Manusia ?

6. Untuk Mengetahui Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Keunggulan yang Kompetitif ?

BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan SDM adalah proses mengantisipasi dan membuat ketentuan (persyaratan) untuk mengatur arus gerakan tenaga kerja ke dalam, di dalam, dan ke luar organisasi. Sementara menurut G Steiner, mengatakan bahwa perencanaan SDM adalah  perencanaan yang mempunyai  tujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah diberikan, melalui strategi pengembangan kontribusi pekerjanya di masa depan. Dari ke dua definisi yang disebut di atas, sementara dapat disimpulkan bahwa perencanaan SDM merupakan serangkaian kegiatan yang berkaitan dengan upaya merencanakan dalam mengantisipasi masa depan. 

Perencanaan SDM sebagai suatu kegiatan merupakan sebuah  proses bagaimana memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa datang bagi sebuah organisasi atau perusahaan. Dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini, maka proses perencanaan SDM berarti usaha untuk mengisi/menutup kekurangan tenaga kerja baik secara kuantitas maupun kualitas. 

Penggunaan perencanaan strategis, manajemen bertujuan untuk memiliki nomor yang benar dan jenis hak karyawan di tempat yang tepat pada waktu yang tepat  melakukan tindakan yang menghasilkan manfaat jangka panjang untuk kedua individu dan organization.  Perencanaan sumber daya manusia modern menyangkut peramalan kebutuhan sumber daya manusia organisasi untuk masa depan dan perencanaan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Hal ini membutuhkan tidak hanya pembentukan tujuan, tetapi juga pengembangan dan pelaksanaan program-program tertentu seperti staf dan pelatihan, untuk memastikan orang-orang yang hadir dengan ciri-ciri yang tepat dan keterampilan ketika mereka perencanaan sumber daya manusia yang dibutuhkan. Salah satu tujuan dari perencanaan adalah untuk memfasilitasi efektivitas organisasi, sehingga harus terintegrasi dengan tujuan bisnis organisasi. 

Dengan kata lain, tujuan perencanaan SDM adalah untuk mempergunakan SDM seefektif mungkin dan agar memiliki sejumlah pekerja yang memenuhi persyaratan/kualifikasi dalam mengisi posisi yang kosong kapanpun dan apapun posisi tersebut. Dengan tersedianya informasi tentang kebutuhan dan kualifikasi yang diinginkan, maka dalam pelakasanaan rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan, pengembangan, dan pemberian kesejahteraan karyawan akan lebih mudah dan terkendali.

< Selengkapnya Silahkan Download Disini >

Google Drive

Share this post